Wenn sich das Lieferantennetzwerk verändert – muss die Lagerstrategie nachziehen?
Wenn sich das Lieferantennetzwerk verändert – muss die Lagerstrategie nachziehen?
In einer Zeit, in der Lieferketten immer komplexer werden und sich Lieferantennetzwerke schneller verändern als je zuvor, stehen viele österreichische Unternehmen vor einer zentralen Frage: Muss die Lagerstrategie angepasst werden, wenn sich das Lieferantennetzwerk verändert? Die Antwort ist selten einfach – aber in den meisten Fällen lautet sie eindeutig: ja. Denn Veränderungen im Lieferantennetzwerk beeinflussen Risiko, Lieferzeiten und Kapitalbindung – und erfordern, dass das Lager als aktiver Bestandteil der gesamten Supply-Chain-Strategie verstanden wird.
Wenn sich Lieferanten verschieben – verschiebt sich auch das Risiko
Globale Unsicherheiten, geopolitische Spannungen und klimabedingte Herausforderungen haben Lieferantennetzwerke instabiler gemacht. Viele österreichische Unternehmen – insbesondere im Maschinenbau, in der Automobilzulieferindustrie und in der Lebensmittelverarbeitung – haben erlebt, wie eine Verzögerung in Asien oder Osteuropa die Produktion im Inland zum Stillstand bringen kann. Daher setzen immer mehr Betriebe auf eine breitere Lieferantenbasis oder verlagern Teile der Beschaffung näher an den Heimatmarkt.
Doch mit der Veränderung der Lieferantenstruktur verändert sich auch das Risikoprofil. Kürzere Transportwege können den Bedarf an großen Sicherheitsbeständen reduzieren, während neue Lieferanten in weniger vertrauten Märkten das Gegenteil erfordern. Eine angepasste Lagerstrategie muss daher berücksichtigen, wo in der Kette Unsicherheiten bestehen und wie diese am besten abgefedert werden können.
Von „Just in Time“ zu „Just in Case“
Über viele Jahre dominierte das „Just-in-Time“-Prinzip – Lagerbestände sollten so gering wie möglich gehalten werden, um Kapital zu sparen. Die jüngsten Lieferengpässe, etwa während der Pandemie oder infolge geopolitischer Konflikte, haben jedoch gezeigt, dass Effizienz nicht automatisch Stabilität bedeutet. Immer mehr Unternehmen in Österreich denken daher um und setzen auf eine „Just-in-Case“-Strategie, bei der gezielt Puffer aufgebaut werden, um Schwankungen in der Versorgung abzufangen.
Das bedeutet nicht, dass Lagerhallen bis unter die Decke gefüllt werden müssen. Vielmehr geht es darum, strategisch zu entscheiden, welche Artikel eine hohe Verfügbarkeit erfordern und bei welchen längere Lieferzeiten tolerierbar sind. Eine differenzierte Lagerstrategie – bei der kritische Komponenten priorisiert werden – kann helfen, Flexibilität und Wirtschaftlichkeit in Einklang zu bringen.
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Daten und Transparenz als Wettbewerbsvorteil
Je dynamischer das Lieferantennetzwerk, desto wichtiger werden Daten. Ein modernes Lager ist längst nicht mehr nur ein physischer Ort, sondern ein Informationsknotenpunkt der gesamten Lieferkette. Durch die Integration von Lagerverwaltungssystemen mit den Daten der Lieferanten können Unternehmen ein präziseres Bild davon gewinnen, wo sich Waren befinden und wann sie eintreffen.
Transparenz ermöglicht es, schneller auf Veränderungen zu reagieren – etwa durch die Umleitung von Bestellungen, die Anpassung der Produktion oder die Optimierung von Transportwegen. Voraussetzung dafür ist jedoch ein hoher Digitalisierungsgrad – sowohl intern als auch bei den Partnern entlang der Lieferkette. Österreichische Unternehmen, die hier investieren, verschaffen sich einen klaren Wettbewerbsvorteil.
Zusammenarbeit entlang der gesamten Kette
Eine Veränderung im Lieferantennetzwerk betrifft nicht nur den Einkauf. Lager, Logistik, Produktion und Vertrieb sind eng miteinander verknüpft, und Entscheidungen in einem Bereich wirken sich unmittelbar auf die anderen aus. Deshalb sollte die Lagerstrategie in enger Abstimmung mit internen Abteilungen und externen Partnern entwickelt werden.
Kooperation kann zudem neue Lösungen eröffnen – etwa gemeinsame Lagerstandorte, Konsignationslager oder regionale Distributionszentren in Österreich oder den Nachbarländern. So lassen sich Risiken teilen und gleichzeitig Flexibilität und Versorgungssicherheit erhöhen.
Das Lager als strategisches Instrument
In vielen Unternehmen wird das Lager noch immer als Kostenfaktor betrachtet, den es zu minimieren gilt. Doch in einer Welt volatiler Lieferketten wird das Lager zunehmend zu einem strategischen Instrument. Es kann genutzt werden, um Kundenzufriedenheit zu sichern, Produktionskontinuität zu gewährleisten und Handlungsspielräume zu schaffen, wenn sich Märkte verändern.
Wenn sich das Lieferantennetzwerk verändert, sollte die Lagerstrategie daher nicht nur nachziehen – sie sollte Teil der Entscheidung sein. Ein flexibles, datenbasiertes und risikobewusstes Lager kann den Unterschied ausmachen zwischen reaktiver Anpassung und proaktiver Nutzung von Veränderungen als Wettbewerbsvorteil.
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